提标降本增效 | 新大孚公司访谈：推进绿色选矿药剂项目达产达标
记 者：白银集团党委二届六次全体会议和白银集团2025年工作会议暨二届二次职代会胜利召开后，新大孚公司是如何学习贯彻落实会议精神的？
王长征：白银集团党委二届六次全体会议和白银集团2025年工作会议暨二届二次职代会胜利召开后，新大孚公司紧密结合工作实际，迅速在全公司范围内掀起了学习贯彻会议精神的热潮，利用会议、通讯、视频等多种方式广泛宣贯。各车间、部室把宣传学习本次职代会精神作为当前重要内容来抓，确保每位员工都能第一时间掌握会议精神的精髓，转化为实际工作动力，为全面完成各项任务目标奠定坚实基础。
记 者：新大孚公司将通过哪些具体的措施来确保2025年各项工作任务目标的顺利完成呢？
王长征：2025年，我们将迅速推进绿色选矿药剂项目达产达标，利用优化操作系统和完善操作规程来确保项目的高效运行。同时，我们将致力于优化原料工艺配比，强化生产过程管控，全面降低生产成本。在车间建设方面，将加快黄药二车间及后续车间的建设，形成工作流程清单，加强全过程管控以提升工作效率。此外，利用好老厂区现有优势，全力抢抓产量。积极开展聚丙烯酰胺“产学研销”一体运营试点工作，加大外部市场拓展，加快实验成果落地，加大科技创新力度。开展复合型黄药的研制，争取做到“一矿一药”，为全年经营目标的实现提供有力支撑。提高市场综合研判能力，优化营销方式手段，积极推介新产品，尽快打通国际市场。持续开展原料适应性攻关试验，降低生产成本。推进产品实验工作，为生产提供准确的参数依据。
记 者：据悉，“推动变革、挖掘潜能”是新大孚公司2025年重点工作，为此新大孚都做了哪些计划与措施呢?
王长征：面对新任务、新局面与新期望，我们将以更积极的态度推进改革创新，按照集团统一部署，主动扛起主体责任，积极协调各类资源，高质量完成“三定”工作，释放各层面的潜能与创新能力。着重开展“四个变革”，通过观念变革、制度变革、途径变革、工具变革，聚焦重点环节，提高管理效率，优化运营模式，以“增效”为目的做实做细各项工作。
——白银有色公众号
